Готовые решения и доработки 1С:Предприятие 8.

 

 

 т. 8-951-660-21-11

Главная / Неиспользуемое / Универсальные решения / 1С Управление проектами

1С-Рарус: Управление проектами 1.0
1С-Рарус, Москва
  • Формирование структуры проектов и синхронизация работ;
  • Управление финансами проекта:
  • планирование доходов и расходов проекта в разрезе статей доходов/затрат и ресурсов;
  • календарное планирование поступлений и расходов денежных средств;
  • контроль исполнения плана движения денежных средств по проекту.
  • Управление нефинансовыми ресурсами проекта (оборудование, материалы, персонал);
  • Управление документооборотом проекта;
  • Мультипроектный анализ и графические средства изображения структуры проекта.

Формирование структуры проектов и синхронизация работ

Типовое решение позволяет:

  • Формировать структуру проекта с заданным числом этапов и задач проекта;
  • Поддерживать логические связи между работами;
  • Выстраивать иерархию проектов компании;
  • Поддерживать связи между работами и временными характеристиками;
  • Описывать весь комплекс работ и ресурсов, требующихся для выполнения работ;
  • Использовать четыре типа синхронизации работ (finish to start, start to start, finish to finish , start to finish).

Управление финансами проекта

  • Календарное планирование доходов и расходов проекта

Инструмент календарного планирования дает возможность контроля как доходов и затрат проекта в разрезе статей доходов/затрат и ресурсов, так и движения денежных средств по проекту. Имеется возможность проводить план-фактный анализ затрат в незавершенном производстве.

  • Календарное планирование денежных потоков

Типовое решение позволяет отражать плановые и фактические движение денежных средств, запаздывание платежей, планировать поступления и расходов денежных средств, контролировать исполнения плана движения денежных средств по проекту.

  • Управление уровнями иерархии проекта

Типовое решение позволяет задавать доходы, расходы, а также поступления или оттоки денежных средств для любого уровня иерархической структуры проекта.

Управление нефинансовыми ресурсами проекта (оборудование, материалы, персонал)

Типовое решение позволяет гибко управлять ресурсами проекта: распределять и контролировать использование оборудования, материалов, финансов и персонала.

В типовом решении возможно проведение ресурсного планирования - то есть анализа возможности выполнения намеченных планов с учетом имеющихся ресурсов.

Предусмотрены следующие варианты:

  • в условиях ограниченных ресурсов;
  • в условиях ограниченного времени.

В результате выполнения ресурсного планирования формируются документы по резервированию ресурсов для проекта. После создания структуры проекта и документов, связанных с проектом необходимо выполнить временной анализ.

Временной анализ - процесс календарного планирования проекта, при котором высчитываются даты начала и конца каждой работы проекта. Входящими данными для временного анализа являются продолжительность задач и связи между ними. Решение позволяет выполнять временной анализ автоматически или вручную.

Управление документооборотом проекта

Типовое решение дает возможность контролировать:

  • Оборот документов, связанных с проектом;
  • Ключевые события и мероприятия, связанные с проектом;
  • Поддерживать работу с документами любых типов.

При план-фактном анализе документооборота можно использовать ссылки на электронные документы конфигурации "Бухгалтерский учет".

Мультипроектный анализ, графические средства изображения и средства создания различных отчетов

"1С-Рарус: Управление проектами" позволяет управлять ресурсами нескольких проектов. Можно получать управленческие отчеты по группе проектов в виде таблиц, графиков и диаграмм. При этом взаимная увязка проектов по ресурсам и/или времени выполняется автоматизировано.

Типовое решение предоставляет также графические средства изображения структуры проекта и средства создания различных отчетов по проекту или по группе проектов и отчеты, необходимые для планирования и контроля, а именно:

  • Отчеты по использованию ресурсов, которые показывают загруженность ресурсов в разрезе задач проекта;
  • Отчеты для графического отображения данных проекта: диаграмма Гантта (2 варианта) и сетевой график:
  • Диаграмма Гантта - горизонтальная линейная диаграмма. На ней задачи проекта (этапа) представляются протяженными во времени отрезками, характеризующимися датами начала и окончания, связями между задачами;
  • Сетевая диаграмма отображает элементы планирования (проекты, этапы, задачи) в виде множества вершин, причем связующие линии показывают зависимости между элементами;
  • Отчеты по календарному плану проекта;
  • План-фактные отчеты (дерево этапов) и т.д.

Кроме того, пользователь может использовать аналитическую таблицу, которая позволяет самостоятельно настраивать и формировать различные аналитические отчеты (план доходов и расходов, планы и факт движения денежных средств и т.д.).

Сформированные отчеты можно распечатать или сохранить как bmp-файл.

0 Array
шт.
Характеристики
Артикул
Цвет 1С:Предприятие 7.7
Размер 1С:Бухгалтерский учет 7.7
Наличие В наличиии
Типовое решение \"1С-Рарус: Управление проектами 1.0\" позволяет организовать планирование и управление проектами в масштабах предприятия.