Готовые решения и доработки 1С:Предприятие 8.

 

 

 т. 8-951-660-21-11

Главная / Неиспользуемое / Для коммерческих предприятий / Универсальные решения / Управленческий учет / 1С:Предприятие 8.0. "1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей

«1С:Предприятие 8.0. "1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей"»

Программный продукт «1С-ВИПАнатех-ВДГБ: ABIS.BSC. Сбалансированная система показателей» разработан на платформе «1С:Предприятие 8.0» и реализует метод Balanced Scorecard (BSC) для оперативного управления стратегическим развитием компании.

Основное назначение продукта - построение сбалансированной системы показателей компании.

Такая система позволяет выбрать оптимальный набор показателей для оценки эффективности работы организации с учетом поставленных целей.

Встроенный графический редактор позволяет создавать различные диаграммы, размещать на них стратегические цели, ключевые показатели, мероприятия и исполнителей, а также определять связи между ними.

Пользователь может определять влияние ключевых показателей на достижение стратегических целей компании, рассчитывать величину достижения каждой цели, определять эффективность проводимых мероприятий.

Основными пользователями продукта являются компании, формирующие свои бизнес-процессы согласно стратегическим планам компании и вырабатывающие системы оценки достижения поставленных целей.

Целевыми пользователями продукта в компаниях являются топ-менеджеры - лица, принимающие решения и ответственные за стратегическое развитие компании.

Функциональные возможности

Построение сбалансированной системы показателей на предприятии

  • описание стратегических целей предприятия в рамках определенных стратегий и перспектив;
  • описание стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений в рамках определенных стратегий и перспектив;
  • увязка стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений со стратегическими целями предприятия;
  • определение ключевых показателей эффективности;
  • расчет фактического значения ключевых показателей эффективности;расчет целевой величины достижения стратегических целей бизнес-процессов или структурных подразделений и предприятия;
  • задание мероприятий, которые влияют на степень достижения поставленных целей;
  • определение ответственных за цели и мероприятия

Графический мастер построения диаграмм

  • построение карты целей предприятия, которая отражает взаимное влияние стратегических целей предприятия в разрезе стратегий и перспектив;
  • построение карты целей бизнес-процесса, которая отражает взаимное влияние стратегических целей бизнес-процесса в разрезе стратегий и перспектив;
  • построение диаграммы целей, которая отражает влияние стратегических целей бизнес-процессов на определенную стратегическую цель предприятия;
  • построение диаграммы ключевых показателей, которая отражает связи ключевых показателей с определенной стратегической целью бизнес-процесса;
  • построение дерева показателей — графическое представление взаимосвязи ключевых показателей;
  • построение организационной диаграммы — графическое представление организационной структуры предприятия.

 Формирование аналитической базы данных

  • хранение построенных диаграмм, исходных данных, а также истории изменения значений ключевых показателей и истории изменения переменных для определения значений расчетных показателей, что позволяет определять динамику достижения поставленных целей за установленные периоды времени.

Проведение анализа и формирование аналитических отчетов  

  • отчет «BSC мониторинг» содержит информацию по разработанной сбалансированной системе показателей на предприятии, которая представлена в разрезе стратегий, перспектив, целей и ключевых показателей эффективности;
  • отчет «Эффективность достижения целей» – графическое и табличное представление данных о степени достижения стратегических целей;
  • отчет «Эффективность достижения KPIs» – графическое и табличное представление данных о степени выполнения ключевых показателей;
  • «Отчет по мероприятиям» – табличное представление данных о мероприятиях, запланированных для достижения поставленных стратегических целей.